Pese al auge industrial en Silao, la alta rotación laboral persiste por bajos sueldos, escaso crecimiento profesional y entornos laborales poco atractivos, afectando productividad y estabilidad empresarial.
Clara Domínguez
Silao, Gto. 8 de julio de 2025.- A pesar del crecimiento sostenido del sector industrial en Silao, la alta rotación de personal continúa siendo una de las principales problemáticas que enfrentan las empresas del municipio. Ramsés Caudillo Chacón, maestro en desarrollo organizacional y socio director de la firma consultora PGC Group, explicó que las causas van desde la falta de sueldos competitivos hasta entornos laborales poco estimulantes y carentes de oportunidades de desarrollo. Esta situación, dijo, ha generado un fenómeno de movilidad constante en la fuerza laboral local.
El especialista indicó que uno de los factores clave es la ausencia de un perfil de ingreso bien definido y de planes estructurados de capacitación o crecimiento. Muchas personas, al no encontrar posibilidades reales de ascenso o aprendizaje, deciden abandonar sus empleos en busca de mejores condiciones. Esta fuga de talento no solo genera inestabilidad dentro de las organizaciones, sino que también implica altos costos por reclutamiento, selección, curva de aprendizaje y disminución de la productividad.
De acuerdo con Caudillo Chacón, existen al menos cinco factores que inciden directamente en la rotación: escasa proyección profesional, falta de reconocimiento, deficiencias en el ambiente laboral, ausencia de aprendizaje continuo y mala calidad de vida por jornadas extensas. Estos elementos convierten a algunas empresas en lugares de paso, donde las y los trabajadores se capacitan brevemente y después migran a otras organizaciones que les ofrecen mejores condiciones. En el caso de Silao, los sectores con mayor rotación son el automotriz, con un 7%, y el de alimentos, con un 6%, mientras que otros como la construcción o los servicios mantienen tasas más bajas, de entre 1 y 2%.
Además, advirtió que este fenómeno tiene un impacto silencioso pero importante en la economía local, ya que frena el crecimiento sostenido de muchas compañías, eleva costos operativos y dificulta consolidar una cultura organizacional fuerte. Para contrarrestarlo, recomendó posicionar a las empresas como marcas empleadoras competitivas, establecer relaciones con centros de educación técnica y aplicar modelos de desarrollo organizacional que beneficien tanto a las personas como a las propias compañías.
ACAE